重生2010：我教雷总造手机 第910章 不要上车

“彼岸要搞ESOP？全民持股？”

“陈默是不是疯了？”

“……也不是第一回疯了，习惯就好。”

“钱多到没处花了吗？白花花的银子说分就分？简直是造孽！”

“要我说，陈默就是国内最大的伪君子，纯粹是花钱买名声——难不成还想青史留名？”

某个老板群里，看完陈默的发言，吐槽声此起彼伏。

对企业而言，推行ESOP（员工持股计划）实现“全民持股”，是一项战略级决策，其核心是让员工共享公司成长红利。

这类机制对初创公司激励效应极强，正如百人规模时期的小米。

而像彼岸这样体量的企业，目前国内成功实践的典范只有华为一家，其余企业的尝试则结果参半。

厉已宁，这位见证华夏经济半世纪风云的老人，却从陈默的话语与数据中，读出了更深一层。

如果说传统资本模式的本质是分离制，那么彼岸所做的，正是将这部分价值合理、合法地返还给劳动者。

陈默所构建的彼岸模式，深得唯物辩证法精髓：从群众中来，到群众中去，最终确定其的主体性。

彼岸的存在印证了一件事：在市场经济土壤中，同样可以萌发不一样的幼芽。

当整个环境陷入内卷，彼岸却构筑起数百万人的命运共同体。

这场资本的自我革命，正是先富带动后富的生动诠释。

这也是他们对当初这么设计模型的初衷。

只可惜，这些年在实践过程中，终究低估了一些人的贪婪与急功近利……

好在，华夏企业里终究走出了彼岸，就像前几天那场西游记音乐会，商业世界里面有个顽石，终究蹦出了一个陈默。

厉已宁关掉平板，欣慰中带些感慨地叹了口气，继续俯首推敲那份文件——这也同样关乎华夏经济的未来，是急性手术还是慢性治疗影响都是巨大的，他能做的就是把各种可能性尽可能考虑周全。

无论怎么选择都是需要魄力的。

其实按照原来的计划，推出员工持股计划（ESOP），取消免息贷款福利，话讲到这里就差不多可以了。

但现场的氛围烘托到这里，他能感受到无数员工投来的信任，以及屏幕外数百万观众的注视，所以借机他想多说两句。

或许他也清楚这些话说出口可能有些过于尖锐，因此一上来先叠甲。

「.以下仅代表我个人观点，与彼岸集团无关，也可能存在误判，请大家理性听取、自主辨别.

我今年三十三岁，彼岸员工的平均年龄是三十一。

也许对我们这代人来说，成家立业已经成为根深蒂固的一种责任，因此买房已成为一种执念。

有钱先买房，尤其近几年房价飞涨，更让大家形成‘买到就是赚到’的认知。

过去十几年，确实是房地产的黄金期，也是互联网的红利期。

但不知大家是否想过：经济周期起伏，没有哪只‘股票’会永远上涨。

现在的房产，就像一只以“年”为上升周期单位的股票。

当一支股票疯涨，涨到人尽皆知、全民追捧之时，往往意味着它已登顶巅峰，接下来很可能就是高位接盘。目前房价已远超普通人的承受极限。

合理的水平，本应是普通劳动者月薪能在当地买一平米——这样房贷压力小，家庭生活品质不受严重影响，结余可用于消费、教育、投资，形成健康经济循环。

可现实呢？

一二线城市买一平米，早已不是“月薪”，而是“年薪”为单位，甚至还是税后年薪。

不然网上也不会有‘辛苦打拼好几年，只挣到一个厕所’这种自嘲。

这种供需的严重错配，让我对当前房产市场充满忧虑。

所以我在此提醒所有彼岸人、和观看直播喜爱彼岸的朋友：除非刚需，不要加杠杆，不要勉强“上车”。

有人或许会说：“陈默你站着说话不腰疼，都是首富了，全国买房轻而易举，说这些是不是怕我们过得更好？”

其实我之前确实买过不少房，比如在华清嘉园，前后买了有几百套……」

话音未落，全场哗然。这是陈默首次公开回应“华清嘉园之王”的传闻。

「……关注过我们往年年会的人应该知道，这些房子后来都归集团所有，有的作为大奖送出，其余用作员工公寓。

如今我自己只留一栋别墅、一公寓罢了。

就说到这里，希望能引起大家重视.

最后提前祝所有现场同事和观看直播的朋友：新春快乐！

我们，明年见！」

陈默说完，一如开场时那样，跑步离场。

他心里明白，今晚这番话，又将成为媒体大做文章的“佐料”。

但他不在乎。

之所以最后画蛇添足说这些，是因为他曾经见过太多给他留下深刻的案例：网上的、身边的、甚至是曾经自己的.

不少人套用同一悲剧公式：掏空六个钱包凑首付，加杠杆背巨债，收入全填月供，最后却因年龄大了、行情差了被裁员，房子被迫断供。

一算账，这些年还的全是利息，真是辛辛苦苦好几年，全给银行打了工。

这还不是最惨的，最惨的是买了期房，给银行打了几年工，房子还烂尾了.

陈默想的很简单，利用自己的影响力，利用彼岸年会的这个场合，能劝一个是一个，至于不听劝的，那就只能尊重他人命运了。

同时这也是一次最为简单直白且有效的试探，试探另一个赛道的反应。

这也算是一次简易版的投石问路，毕竟恒大那边随着这段时间的调查，陈默看完大模型给出的初步结论，感觉对方就像在山巅之间走钢丝.

甚至陈默有些佩服老许，真是艺高人胆大，是真的亡命之徒！

彼岸年会，就这样在友商觉得“听了寂寞”、员工和大众“若有所思”之中落下帷幕。

但还有一个人却从中得到了启发，那就是B站的CEO陈睿。

看完彼岸这两年别开生面的‘互联网春晚’他心里萌生一个想法：

现如今春晚是一年不如一年，让无数观众怨声载道，彼岸年会为什么会如此破圈，因为策划的节目不用考虑‘老少皆宜’，只要对应当前80后、90后即可，因为00后最早的的一批刚刚高考结束，正是读书的年纪。

所以年会上的节目都是大家喜欢看，爱看的，最重要的是除了一般原则性的红线不能碰以外，基本上没有审核！

其实早年间还有个不对外的内部春晚，只能说没有限制的东西更加精彩.

那按照这个模式，他们B站是不是也能搞一个独属于年轻人的网络春晚？