- 欢迎访问小说巴士
-
桌面快捷
-
加入收藏
-
设为首页
桌面快捷
加入收藏
设为首页
被小鬼子天皇骂的抬不起头的老鬼子们，他们心里也苦啊！
不是他们不努力，而是国家的发展方针就这样。
之前楚峰没有的时候，你一句话不说，现在人家有了，你又觉得我们都是吃干饭的，不干事的。
八嘎！
你是天皇，你了不起啊？
虽然，的确了不起，但你也不能这样啊！
老鬼子们也有一肚子的牢骚，但也没办法！
于是，小鬼子天皇，老鬼子们，坐在一起商量一下后，决定加大军校的发展力度。
在成立两所技术类的军校，一所隶属于海军，一所隶属于陆军。
然后！
皆大欢喜，小鬼子天皇也因为发火、咒骂，将憋了一肚子的气发泄出去。
君臣又恢复了之前的琴箫和瑟的模样。
相较于反应较为强烈的这两方，其他国家和势力，倒是没有这么大反应。
但也有一些国家，看着楚峰在军校改革和发展中，高出的这些，他们都陷入思考。
一夜无话！
次日，会议继续！
“今天，我们的讨论的事情，就是有关于部队武器装备的这件事。”
楚峰微笑的看着众人，声音通过话筒，传遍了整个会场。
“虽然，我们早就进行装备制式化的这件事了，但因为生产规模、武器装备种类，以及装备国产化的问题，一直没有彻底解决。”
“现在，虽然也不是最好的实际，也不能完全解决，因为新式装备不断的推陈出新。”
“各种新概念、新标准、更强劲的武器装备不断被推出和制造出来。”
说到这，楚峰微微顿了顿，道：“但装备制式化这件事，不能等一切都准备好了再去执行。”
“武器装备一直都在迭代更新，就没有彻底准备好了的这一天。”
“今天之所以提出来，就是因为，我们已经初步具备了一大部分武器装备制式化的能力。”
“说的通俗易懂点，就是一大部分武器装备，我能够自己国产了，并且性能属于领先和世界持平或是世界一流水平。”
说到这，楚峰微微顿了顿，迎着大家陷入思考的目光，他继续道：“在说之前，先说一说，装备制式化的优缺点。”
一听这句话，在场众人都下意识坐直身体。
他们知道，接下来要迎接自家总司令的知识洗礼和头脑风暴了。
如果稍微一个注意力不集中，就会跟不上节奏，错过太多干货。
“首先，就是装备制式化的优点第一，会增加后勤与维护效率提升。”
“制式化之后，零部件通用性，统一规格的装备（如步枪、坦克发动机）减少备件种类，简化供应链管理。”
“其次就是维修简化，技术人员只需掌握少数装备的维护技能，降低培训成本与故障修复时间。”
“还有后勤补给复杂性降低，咱们华夏的军队，可谓是万国牌武器展览会。”
“各种口径的枪弹都有，这就会给辎重部队，以及军工生产带来很大的负担和浪费。”
“其次就是训练协同性增强，统一操作标准，士兵仅需学习单一装备的操作流程，缩短训练周期。”
“其次就是跨单位协作，因为通信设备、弹药口径的统一，可以很好的确保不同部队无缝协同，避免兼容性问题。”
“还有，那就是生产成本优化，在经济学中有一个词叫做“规模经济效应”，意思就是，大规模生产同一型号的产品，就能显着降低单件成本。”
“当然，技术迭代集中也是优点之一，可以通过战场反馈，就能快速迭代改进。同时，还能避免多型号并行研发的资源浪费。”
说到这，楚峰微微顿了顿，留给大家一些时间思考，而后这才继续道：“除了这些，还有不少好处，比如战略部署灵活，快速换装能力，兄弟部队互操作性等优点。”
“我就不一一解释了，有兴趣的，自己会议结束后，自己多了解一下就可以了。”
“任何事情，不可能只有优点，没有缺点，同样制式化也有缺点。”
“第一，就是战场适应性受限，毕竟作战是有很多不同场景需求，但制式化装备，更多是为了应付常规作战模式，可是换一些非常规的就容易出问题。”
“第二，就是单一的武器装备，容易遭到敌方针对性的应对，这种情况没办法避免，也不是制式化带来的问题。”
“只是说，制式化就是因为缺乏变化，更加容易遭到针对而已。”
“第三，那就是抑制技术创新，容易因为垄断与惰性，而削弱市场竞争，延缓技术进步。”
“这个问题也好解决，那就是等我们以后规模增加，人员储备增加了，同一类的步枪，我们不交给一个公司去负责，而是三个公司去竞争。”
“其次，就是技术路径锁定的问题，因为一旦选定标准，比如以150毫米火炮为例。”
“不同国家，主攻的也不一样，像三岛国，没有150毫米口径的，只有140口径的，靴子国是149，毛熊国是152为主，漂亮国的有155毫米、汉斯国说是150，其实是149.1，各国口径不一样。”
“某一种单一口径，就会在未来转向新技术的成本极高。”
“其次还有什么，士兵适应性挑战、转型成本、心理依赖，还有沉没成本高，未来改造成本高等缺点。”
“制式化是我们现在要走的路，等我们有能力了，就要走制式化和灵活性这两条路。”
“核心装备标准化，特种装备定制化。”
“还有模块化设计，阶段性武器装备升级等等！”
说到这，楚峰看着众人，笑着给出结论，道：“装备制式化通过提升效率与协同性，是我们能不能建设出一支现代军队的基石。”
“我们不能因噎废食，任何事情都是一步步发展、摸索、寻找最合适的方式，趟出来的一条适合我们自己的路。”
“只要我们注意里面蕴含着的僵化风险，提高我们这些决策者的水平和能力，在给予引导，提升竞争力，就可以很好的避免。”
