四合院之我的空间超大 第169章 扩张之路与妥善安置

1954年1月中旬。

阳光毫无保留地倾洒而下。

海风裹挟着咸湿的气息，轻拂过龙腾养殖场。

何雨柱立在这片已然颇具规模的场地上，望着工人们忙碌的身影，满心都是自豪与欣慰。

但他的目光并未就此满足。

龙腾公司农产品业务部，因为业务已经很成熟，销售渠道、各个合作商都合作的很不错了。

于是就决定扩大生产规模，将养殖场再次完善一番，经过深思熟虑后就定下就在龙腾养殖场旁边拿地扩建。

有了上次买地的经验，这次何雨柱和威字8人组显得底气十足。他们再度踏上这片土地，挨家挨户地与当地居民交流，不放过任何一条有用的信息。从村子的东头走到西头，他们耐心询问，细致打听，终于锁定了目标区域。这次计划购买平方英尺的土地，换算下来约2000平方米，按照每平方英尺6港币的价格计算，是一笔不小的开支。

本次购地费用加上安置居民、租房补贴再加上扩建费用，一共需要花费15万港币。

加上，上次购地费用52万港币，两次一共花掉了67万港币。

龙腾公司账上，又掉到了136.9万港币。

这一次龙腾养殖场，还准备建一个沼气池。

随着养殖场规模扩大，禽畜粪便处理成为难题，不仅污染环境，还易滋生细菌。建设沼气池既能解决污染问题，又能将废弃物转化为清洁能源，实现资源循环利用，降低运营成本。

日产沼气可满足养殖场大部分电力、供热需求，减少外购能源费用。沼渣、沼液作为优质有机肥料是天然的农家肥，成本价出售，增加额外收入来源。

如此一来就彻底解决了养殖场粪便污染问题，减少温室气体排放，改善周边环境质量，降低疾病传播风险。

日产沼气800至1300立方米，考虑一定余量和未来的发展，设计建造1500立方米的沼气池。

并且为周边农业提供清洁、高效的有机肥料，促进农业绿色发展，同时展示了养殖场的环保形象，提升社会认可度 。

沼气池里产出的这些有机肥料，何雨柱已经下达指示，成本价出售，让利给周边民众。

这次土地购买情况较为复杂，超过三分之二的土地得和港英政府地政总署打交道，不到三分之一归粮船湾的居民所有。与港英政府地政总署的沟通并非易事。何雨柱带着威字8人组，怀揣着精心准备的文件，来到地政总署。面对森严的办公场所和表情严肃的官员，他们没有丝毫畏惧。何雨柱递上养殖场的运营报告，详细讲述着养殖场的经营状况，从每日的禽畜养殖数量，到龙腾养殖场开业以来的产品销售数据，无一遗漏。

威字8人组分工明确，有的负责整理文件，将资料分类摆放得整整齐齐；有的陪着何雨柱与官员交谈，补充细节信息。然而，审批过程漫长又艰难，各种问题和质疑接踵而至。地政总署的官员对土地用途提出疑问，担心养殖场会对周边环境造成不良影响。何雨柱不慌不忙，拿出早已准备好的环保规划，详细解释养殖场的排污处理和卫生防疫措施。

经过整整一个月的周旋，他们终于通过了港英政府地政总署的重重审批，成功获得超过三分之二土地的购买许可。

处理那不到三分之一属于粮船湾居民的土地时，何雨柱秉持着公平公正、妥善安置的原则。他挨家挨户地拜访被征地居民，坐在他们的院子里，耐心倾听他们的担忧和诉求。在了解到居民们最关心居住问题后，何雨柱决定在居民区按原房屋面积购置宅基地，为他们重建同样面积的房子，并且在房子建好前，每月给予一笔租房补贴。

为确保居民权益得到保障，何雨柱找来香港当地有名望的大律师。律师戴着一副金丝眼镜，身着笔挺的西装，仔细研究相关法律条文后，起草了详细的安置协议。

协议里明确了房屋重建的时间节点，规定必须在半年内完工；还规定了房屋的质量标准，从建筑材料的选用，到房屋的结构安全，都有细致要求。

在签订协议的那天，何雨柱亲自向居民们解释协议内容，一位阿婆满是担忧地问：“这补贴能按时给吗？”

何雨柱立刻拍着胸脯保证：“阿婆，您放心！我何雨柱说到做到，补贴肯定每月准时到账。”居民们见他言辞恳切，这才纷纷签下协议。

解决土地购买和居民安置问题后，何雨柱全身心投入养殖场的扩建规划。他再次聘请专业的建筑师和工程师，这些专业人士穿着朴素，但眼神里透着专业与自信。他们拿着图纸和测量工具，在新购置的土地上反复勘察，根据地形和面积，重新规划养殖场布局。这次扩建后，养殖场总面积将达平方英尺，约合1万平方米，养殖规模能大幅扩大。

建筑师和工程师提出一系列创新设计方案。建议增添现代化养殖设施，像手动控制的饲料投喂装置，虽然比不上后世的自动化设备，但在当时已经是比较先进的技术，能节省不少人力；还有通风和温度调节系统，通过巧妙设计的通风口和遮阳设施，保证禽畜栏舍内的空气流通和温度适宜。在禽畜栏舍设计上，更注重动物生活习性和福利，为不同禽畜打造专属的生活空间，比如给猪舍地面铺上木板，防止猪着凉；给鸡舍安装栖息架，满足鸡喜欢高处栖息的习性。

何雨柱认真听取建议，结合自己的经验和想法，对方案反复修改完善。他还组织工人们培训，找来经验丰富的养殖师傅，现场示范新养殖技术和设备的操作方法。培训时，一位年轻工人好奇地问：“师傅，这新的投喂装置咋用啊？”师傅耐心地讲解：“你看，先把饲料倒进这个漏斗里，然后根据禽畜数量调节这个阀门，就能控制投喂量啦。”工人们听得津津有味，不时提出问题，现场学习氛围浓厚。

在等待土地正式交接和房屋重建的过程中，何雨柱没放松对现有养殖场的管理。他每天天刚亮就到养殖场巡视，走进禽畜栏舍，仔细检查禽畜的生长情况，看看猪的毛色是否光亮，鸡的精神状态是否良好。他还经常与工人们交流，了解他们工作中遇到的问题。有一次，一位工人反映饲料储存间有漏雨现象，何雨柱立刻赶到现场查看，当天就安排人修缮，避免饲料受潮变质。他不断优化养殖场运营流程，比如调整工人的工作分工，让每个人的工作安排更合理，提高生产效率，降低成本。

随着土地交接日期临近，何雨柱和他的团队进入紧张筹备阶段。他们四处寻找合适的建筑材料供应商，经过一番比较，选定了一家价格合理、质量可靠的供应商。这家供应商的老板是个憨厚的中年人，拍着胸脯保证材料的质量。何雨柱还联系施工队伍，与包工头详细商讨施工计划，明确每个阶段的任务和时间节点。何雨柱亲自监督每一个环节，每天都在施工现场忙碌，检查建筑材料的质量，查看施工进度是否符合计划。他深知，这次扩建对养殖场未来发展至关重要，容不得半点马虎。

终于，一个阳光明媚的日子里，土地正式交接，养殖场扩建完善工程也正式开工。施工现场一片忙碌，工人们有的搬运建筑材料，有的搅拌水泥，机器的轰鸣声、工人们的吆喝声交织在一起，奏响了一曲充满希望的乐章。

何雨柱站在一旁，看着眼前的景象，心中充满期待。