196307出道马鞍山Cjz 第106章 带兵逆袭从马邪儿计划到工票革命2

铁血丹心筑丰碑_二队攻坚记。

二队在时间紧与劳动力严重短缺双重压力下，考绿君子提出\"工票置换\"方案突破工资限额，创新\"融合管理\"模式化解民兵效能困境。团队通过技术创新优化施工，将民兵编入班组师徒带教，不仅突破工期瓶颈，更锻造出\"特别能战斗\"的队伍，其攻坚智慧与协作精神成为‘1700’会战典范。

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上接前章，[1]■计划，[2]■问题。

闾队长抬手压下声浪，腕表链子磕在桌面铮铮作响：＂好！今天的计划会，开出了火药味，开出了真刀真枪！下面，请贺政委讲话。＂

贺政委本名贺盛恴，党员，二队书记，正科级，7级木工出身，湖北黄陂人。五七年修建长江大桥时，他带着木工班创出＂三层交错榫卯法＂，让桥墩模板抗住了百年一遇的洪峰。因技术好有组织能力，在工人中有威信而提干；清廉刚正，义理通达，言谈文笔俱佳，逻辑思辨缜密，鼓动号召力强，尤善做思想工作。平日蹲在工地和工人同吃杂粮馍，暴雨夜替青工值更染上风湿也不下火线，深受群众拥戴，工人送他一个绰号，人称何政委。后升任四公司副经理时，两百多工人自发凑钱打了把刻着＂民心是秤＂的桃木镇纸送他......那是后话。

＂大家讨论的很好，这说明，我们二队，不是个一般的队伍......＂贺政委用他那带着黄陂腔的普通话说，食指关节有节奏地敲击着桌面：＂不是个一般的队伍！那是什么？是个不怕困难，能打硬仗，特别能战斗的队伍！六二年抗洪抢险，咱们七天七夜筑起十里防洪堤；重庆2350三线会战完成四个当年（当年拆迁，当年设计，当年施工，当年投产），攀枝花会战三线工程，提前三个月完成轨梁厂会战……哪次不是顶着质疑声啃下硬骨头？＂

他忽然抓起会议记录本抖得哗哗响：＂这次的任务和以前不同，这是引进工程，是国家重点中的重点项目！合同书上的每个字都浸着外汇储备，每项工期都连着国际信誉！苏联专家撤走时说什么？说离开他们，中国人的铁路因为没有苏联的轮箍，火车都得趴下！结果呢？我们自己建成马鞍山轮箍厂，没有苏联，我们的火车照样跑！＂铅笔尖重重戳在进度表红线上，＂今天再苦再难，难不过当年白手起家！＂

闾队长霍然起身，晃出铿锵之声：＂贺政委，说的很好，很重要！各位工段长，你们都是各条战线带兵的人，回去就把计划会的精神传达到各个班组，落实到每一个人！考队长，你今晚就把大家的意见综合起来，特别是双革四小项目的具体指标，明天上班前务必把补充计划送到公司党委！＂

我在灯下重新整理计划书，除按公司要求的八项格式外，专门增加用描图纸装订的附件。技术革新栏填着混凝土蒸汽养护法优化方案，技术革命项列着自制振动棒提升浇筑效率的数据，小发明栏贴着木工班改进的移动式模板车草图，小创造项记着钢筋对焊工艺突破要点。当东方泛起鱼肚白时，最后一页纸按满了各工段长沾着机油、水泥灰和沥青印的签字指纹。

[3]■批复

公司正式下达生产计划批复文件后，二队连夜召开紧急会议。贺政委指着红头文件逐条解读：\"计划中（1）时间紧可以采取两班倒，大礼拜（两周休息一天）的建议被采纳，但是限定词是工资总额不能超标；（2）劳力少，请联系解放军支持的建议，正像我们分析的那样'解放军有备战任务不能参加会战。'不过湖北省委创造性地采取组织湖北民兵参加会战的折中方案，以解决劳动力的缺口问题。这需要我们立即调整施工组织方案。\"

在次日队务会上，杨队长将文件重重拍在会议桌上，扯着沙哑的嗓子发牢骚：\"'时间紧可以采取两班倒，大礼拜（两周休息一天），但是限定词是工资总额不能超标。'这岂不是给我们画了个大饼，画饼岂能充饥！弟兄们抢晴天战雨天，顶狂风战严寒，现在连加班费都要砍半？\"会议室内裹着此起彼伏的叹息声。

弋队长摘下沾满水泥灰的安全帽，抹了把额头的汗珠接话：\"'工资总额不能超标'岂不是要马儿跑，又不让马儿吃草！上个月暴雨冲垮便道，弟兄们蹚着齐腰深的水抢运设备，现在倒跟我们算起经济账来了？\"他脖颈暴起的青筋在晒黑的皮肤下若隐若现。

陈工长突然起身，工装裤膝盖处的补丁擦过木椅发出刺啦声：\"工人以工为主！干了活，不给开工资，我们成了啥？我们岂不是成了'周扒皮'，这不是把我们推向工人的对立面？\"他抓起桌上的搪瓷缸又重重放下，震得缸底的茶叶渣打着旋儿，\"这队伍还怎么带！？\"

杨工长阴着脸转动手中的英雄牌钢笔，笔帽上的镀金早被磨得斑驳：\"好你个考绿君子，计划，你让我们签字确认，你把我们全套死了，我们怎么办？......\"他忽然用钢笔尖戳着油印文件上的数字，\"劳资科的人坐在办公室里打算盘，知道现在工地主电室底板地基渗水量多大吗？知道工人每天流多少汗吗？\"

闾队长隔着袅袅升起的香烟烟雾看向会议桌另一端：\"考队长，你能不能从计划的角度和劳资部门反映一下？\"烟灰簌簌落在摊开的施工图纸上，将厂房轴线线染成灰白。

各工段长七嘴八舌拍着桌子嚷起来：\"计划明明白白写着'工资总额不能超标'是总指挥部的批复意见，向劳资部门反映顶个屁用！\"不知谁的铝饭盒被碰落在地，在水泥地上滚出老远，剩汤顺着缝隙渗进地坪裂缝。

角落里始终沉默的考绿君子突然直起腰板，手指抠了抠杂乱的头发沉声道：\"闾队长、贺政委，我可以和职能部门联系，但是这事涉及工资政策，靠职能部门恐怕难以解决......\"他翻开磨破边的笔记本，指间老茧划过密密麻麻的算式，\"还需要您俩向公司党委反映。我算过，如果能争取到工票置换方案......\"

闾队长掐灭烟头冷笑：\"公司党委能左右国家工资政策？\"火星在烟灰缸里明明灭灭，像他眼中忽闪的怀疑。

考绿君子将笔记本推至桌子中央，指尖点着蓝墨水写就的公式：\"我想，可不可以这样，在坚持工资总额不超标的前提下，我们请求公司给我们一个政策——把工人超额劳动的工日，以'工票'的方式发给工人......\"他的声音渐渐染上热切，\"一部分可以在探亲假时使用，一部分在劳动力低峰（工闲）时代休......\"钢笔尖在方案要点处划出波浪线，\"这只要公司党委认可，并在会议纪要上备案，就有了转圜余地......\"

贺政委突然拍案而起，震得搪瓷缸盖叮当作响：\"我看考队长这个意见可行！\"他高兴地说，\"明天就是党委例会，我发言，闾队长再放一炮！咱们特别能战斗的二队，还怕打不下这个山头？\"

三天后，贺政委夹着文件袋小跑进工棚，安全帽带在下巴处欢快跳动：\"批了！批了！\"他挥舞着盖满红章的会议纪要，油墨未干的纸页在穿堂风里猎猎作响，\"党委不但认可我们的方案，还要树我们为典型！\"晨光穿过工棚气窗，将他眼角的皱纹镀成金色，\"同志们，卷起袖子，干吧！\"远处隐约传来开山炮的轰鸣，新的施工日开始了。

[4]■民兵

湖北省委采取组织湖北民兵参加会战，以解决工程劳动力的缺口问题。

民兵进场了，大家满怀希望，以兴奋、热烈、激动的心情迎接来自湖北汉川的民兵团。

工程例会上，大家对民兵的满怀希望、兴奋、热烈和激动的心情变成了失望、沮丧、冷淡、麻木……对民兵的抱怨此起彼伏……

杨队长：“民兵简直是越帮越忙，进度不仅没有完成，还拖后一大截！”

陈工长：“民兵，我不要了！全部退回！现在工效不增反减，小组简直没办法正常施工！”

弋队长：“在渡口，解放军支援，挺好的。怎么换成民兵就不行了？”

孙工长：“像现在这样，都一个月了，别说赶进度，恐怕工期都要毁在民兵手里了！”

闾队长：“别说些没油盐的话，劳力不够，湖北省委给你们送来了年轻力壮的民兵，你们自己带不好兵，屁股不正怪马桶歪！光埋怨有什么用？你们给我拿出个办法来！”

闾队长以他自身的魅力和威信压住了吵吵嚷嚷的会议局面，但是，大家心中的怨气并没有消除。会议倒是平静了，讨论却哑了。

贺政委：“发现问题，是解决问题的前提，现在问题明确了！我们怎么解决它？战胜它？”

杨队长：“怎么解决？很简单，把民兵退回去！”

“对，把民兵，退回去！至少我们还能保住我们的工效！”肖工长语调不高缓缓说到：“大家刚才只是说了工效给拖了后腿，影响了进度。民兵不会干倒罢了，他们却给工程留下了质量和安全隐患！一旦安全事故发生！岂不危害更大！”

闾队长：“民兵是怎么来的？还不是你们吵着闹着要来的！现在说要退回去？你当时过家家呢！”

考绿君子：“闾队长说的对，我们是干工程，不是过家家。杨队长，民兵的组织纪律怎么样？”

杨队长：“组织纪律没发现什么问题。”

弋队长：“他们是民兵组织，纪律好又怎么样？光会‘一、二、一、一二三四……’又有什么用？我们要来是干活的，是干工程的，不是来出操的！”

考绿君子：“我们不要民兵，还有什么办法解决我们劳动力的巨大缺口？谁能告诉我？”

没有人回答，稍后，杨队长问：“你有办法？”

考绿君子：“我没办法。不过，我有个建议，或许对目前的状况能有点改善。”

弋队长：“愿闻其详。”

考绿君子：“这可得麻烦闾队长和贺政委了。”

闾队长：“这是工作上的事，只要能解决问题，什么麻烦不麻烦的！你说。”

考绿君子：“把目前民兵团成建制的单一管理方式，改变成融合管理方式。”

闾队长：“什么意思啊？说清楚点。”

考绿君子：“说白了，就是把2张皮融成1张皮，把民兵分解到我们的班组，融入我们的班组，采取融合管理方式。不过，这可能得闾队长和贺政委向公司建议。”

贺政委：“这个主意好。”

杨队长弋队长和工长们异口同声：“我们还没明白，什么主意？什么好不好？什么2张皮1张皮的？”

贺政委：“考队长的意思是，民兵成建制独立管理是一张皮，我们主力部队是另一张皮，这两张皮粘不到一块，不仅不能提高生产力，还相互牵制，相互干扰，反而还影响了劳动力的发挥！”

贺政委看大家似乎还是不明白：“据我观察，民兵清一色的年轻人，他们身体好，有体力，纪律好，性格淳朴。但是，他们毕竟是刚刚从农村出来的农民，他们单独成建制，自己管理自己，农民管理农民，怎么能适应现代大工业的建设工地？如果把他们融合到我们的班组，接受我们的统一管理，结成师徒一带一，师傅教技术，徒弟出大力。”贺政委说着，站起身来：“会你们先开着。这用不着向公司反映，我这就去民兵团直接和他们带队的领导商量。”

……

民兵团领导，有点转不过弯来，对贺政委的建议，持有怀疑态度，认为这样会影响民兵团的管理。

贺政委：“这样不仅不会影响民兵团的管理，相反还加强了民兵团的管理，民兵分配到小组，紧密了民兵和师傅之间的关系，学技术，学质量，学安全，学手艺，不仅可达成任务的圆满完成，为1700作贡献，而且还为你们培养了一支自己的建设技术队伍，为将来的地方建设储备了力量！……”

民兵团被贺政委说服了，说干就干，我们把民兵分配到各个工段班组，民兵团管纪律，我们管技术，一个新的局面展开！

原来民兵对每天的任务不清楚，集中到现场后，重新分配工作，找岗位，领工具，技术交底，安全交底……现场一片乱哄哄，8点上班，有时候10点还不能到岗开工，仅此组织方式的一项就提高工效25%！

公司看我们这样的组织方式，不仅缓解了民兵团和正规军2张皮的矛盾，还明显地提高了工作效率，在其他工程队进行了推广。受到表扬的2队，从领导到工人，欢欣鼓舞士气大振。

……

后事分解，请见 [5]■指挥；[6]■练兵 篇。