人世间之周秉昆的善良永不妥协 第147章 畅谈

起风后，拖拉机厂就有市里下派的工作组来审查厂里干部职工的问题。各种帽子满厂飞，各种罪名到处扣，还发动群众，各种揭露，举报信，大字报，轰轰烈烈。

厂里干部人人自危，有下放的，有审查的，有反告的，不一而足。然后严重影响到工厂的正常生产，另外革命小将，红小兵的崛起，厂里又兴起少壮组成造反派，口号喊的震天响，打倒一切牛鬼蛇神…。

终于厂里没办法正常生产下去之后，三方都达成默契，各自划分了利益和地盘，只在私下里明争暗斗，明面上，总算维持住厂里的正常，但经过破坏，又争斗一直在进行，各方都在较着劲，厂里怎么可能好。

生产任务是国家的，拖拉机如今最大的利益就是每年两百多进厂职工名额，这可是实打实代表着权利和利益。

在社会上，拖拉机厂的进广名额可卖到近千元的高价，试问那个干部不心动。拖拉机制造厂可是江辽省大型国企，每一名工人都在市劳动局花名册上登记了，在省劳动厅备了案。

每年进厂的名额上下都盯着，金贵的很。今年厂里生产的拖拉机出现严重质量问题，被接收大户，建设兵团质问，这让厂里三派都焦头烂额，如果不妥善解决，省里问责，大家都有可能调走或调查。

在这种情况下，周秉昆给蔡晓光建议，危机也是机遇，有舍才能得。让他们少壮派，改革派站出来，承担责任，拉拢厂里原干部，给他们吃定心丸，以后不再追究，和扣帽子，不再斗争，以发展工为主，让他们安心抓生产。

原厂部这边的保守派选择相信蔡哓光，不仅仅他是厂里少壮改革派的头头，还有一个省革委会主要成员的父亲，他的保证还有可信度的。他们是最关心工厂发展的一群人，只要能保障他们的安全，他们能以大局为重的。

而省市派下来的工作组，蔡晓光动之以情，诱之以利。跟他们说，现在大家都是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损。如果内斗破坏生产，大家都没好处。

然后又诱之以利，将厂里大部分招工名额让给他们，换取他们插手厂里生产的职权。这一套组合拳下来，终于达成了蔡晓光的愿望，他们这个派系终于将拖拉机厂的权利都抓在了手里，就等他们施展本领，来发展工厂。

蔡父也说过，如果没搞好，怕赔了夫人又折兵，得不偿失也是有道理的，他们这群人还年轻，没有经验，到时追责，全是他们的，而利益又没有，想想也心塞。

开弓没有回头箭，蔡晓光已经整合了厂里，就得向前冲了，这也是迫不及待等周秉昆回来后，就把他调进厂，且今天约他来家商讨方案的。

蔡家是高度重视。

所以，下午二点多，周秉昆敲响蔡家院门时，蔡父亲自出门迎接，算是给足了面子，让周秉昆受宠若惊。

一番客气之后，大家在客厅沙发上坐下来，张萍给周秉昆沏了杯好茶，然后挨着蔡父坐着。

蔡父首先问起了他，随文工团下地方部队的感受，还表扬了他。“你不知道，军区领导可是收到不少地方部队，对你节目的赞赏，过后还会对你进行表彰。”

周秉昆自然谦虚一番，也说了些自身的感受，这些都不是重点，只是宴席前的开胃小菜罢了。

终于进入了正题，蔡晓光道“现在整个拖拉机厂的职权都在我们改革派手中，已经理顺了各车间部门的关系，开了几次全厂大会，统一了思系，只等政令下达…”

他的意思非常明显，照以前的管理模式，厂里发展会非常缓慢，因为这几年管理混乱，产品质量下降，现在产品外售的份额，仅仅只是硬性指标，没有额外销量，产能根本拉不起来，很被动的。

周秉昆也理解，他点点头道“厂里的混乱不是几场厂大会能能决的，我们可以引进部队的军事化管理。”

“嗯”蔡父一愣“军事化管理，可拖拉机制造厂，不是军工企业。”

“我是说，引进这种管理模式，这样一来，厂令就是军令，谁也不敢马虎。”周秉昆侃侃而谈，后世的企业管理，他了解的不要太多，现在的厂业工厂都有很好的服从性，实行军事化管理不是太难的事情。

“详细说说？”蔡晓光问道。

“俗话说，枪杆子里出政权，首先要把厂保安部门重新整合，形成指那打那的行动能力，能有效震慑不服管理者。

再就是强调纪律与规章制度：制定严格细致的纪律和规章制度，如员工必须按时到岗，严格遵守操作流程，对违规行为明确处罚标准，保证生产秩序。

标准化管理：借鉴军队标准化理念，对生产、质量、安全等各环节制定统一标准和规范，像产品生产有详细的工艺标准，设备维护有固定的周期和流程。

再建立类似军队的层级组织架构，从高层管理者到基层员工分工明确。

还要构建快速反应的组织机制，遇到生产事故、市场变化等问题，能迅速传达指令，各部门快速行动应对。

还要规范员工日常行为，如要求统一着装、举止文明、语言规范，保持良好的精神面貌和工作形象。

还要像军队整理内务一样，要求工作环境整洁有序，工具、物料摆放整齐，实施定置管理，提高工作效率，减少安全隐患。

建立严格的安全管理制度，加强安全培训和演练，如定期进行消防演练、安全操作培训，确保员工严格遵守安全规定。

当然也要设立类似军队的荣誉奖励制度，对生产标兵、技术能手等进行表彰奖励，颁发荣誉证书、奖金等，激发员工积极性。

定时组织职工学习和培育以忠诚、奉献、责任为核心的厂内宣传，通过宣传标语、内部刊物、会议等形式，让员工形成对工厂的认同感和归属感。