重生80：我带着狼崽子寻猎大山 第168章 养猪合作社

“周总，正好碰到你！”

李大牛一看见周国宏就热情地招呼，“我们正在商量一件事，想请你给点建议。”

“什么事这么热闹？”

周国宏问道。

“是这样的，我们几个想搞个养猪场，听说现在猪肉价格不错，养猪能赚钱。”

李大牛说，“但我们几个都没什么经验，也没多少钱，不知道该怎么开始。”

周国宏听了，略微思考了一下：“养猪确实是个不错的选择，农村有饲料优势，而且销路也比较稳定。不过，单打独斗确实难度大，投入高，风险也大。”

“那怎么办？放弃吗？”

有人失望地问。

“不，我有个更好的主意，”

周国宏眼睛一亮，“我们可以成立养猪合作社！把想养猪的村民组织起来，共同投资，共同管理，共同受益。这样不仅能分散风险，还能形成规模效应，提高效益。”

“养猪合作社？那是什么东西？”

村民们都好奇地问。

周国宏耐心解释了合作社的基本概念和运作方式。

简单来说，就是村民以资金、劳动力或其他资源入股，共同经营养猪场，按照各自的贡献比例分配收益。

“这听起来不错，但具体怎么操作呢？”

李大牛问道。

“这样吧，我们先召集村里有兴趣的人开个会，详细讨论一下。”周国宏建议道。

三天后，村委会的大院里坐满了人。

除了最初提议养猪的几个人外，还有不少听说消息赶来的村民。

周国宏清了清嗓子，开始介绍他的方案：

“首先，我们需要确定合作社的规模和投资额。根据我的调研，建一个年出栏500头猪的养殖场，大约需要投资3万元左右。这笔钱可以由村民共同筹集，每人根据自己的能力投入，最低100元起。”

“其次，我们需要选定场址和建设方案。场址要考虑环保因素，不能离村子太近，以免影响生活环境；但也不能太远，以便管理。”

“第三，我们需要制定详细的管理制度，包括日常饲养、防疫、销售等各个环节。每个环节都要有专人负责，确保科学管理。”

“最后，我们还需要明确收益分配方式。我建议按投资比例和劳动贡献综合计算，确保公平合理。”

村民们听完后，有人担心风险，有人质疑管理，还有人担心销路问题。

周国宏一一解答，并强调：“任何新事物的开始都有风险。但如果我们做好准备，科学管理，完全有可能成功。更重要的是，这是我们自己的事业，是为了我们村的发展，值得我们去尝试。”

经过热烈的讨论，最终有25户村民决定参与这个养猪合作社，共筹集资金2.5万元。村委会也决定支持这个项目，投入5000元作为村集体的股份。

接下来，合作社的筹备工作紧锣密鼓地展开。

首先是选址，在村子西北角一块空地上，距离村子有一定距离，但交通便利，水电齐全。

然后是建设猪舍，在周国宏的统一规划下，村民们自己动手，用了不到一个月的时间就建好了一排整齐的猪舍，每个猪舍都设计了排污系统，保证环境卫生。

为了确保科学养殖，周国宏还特意请来了县畜牧站的技术员，对参与合作社的村民进行培训，内容包括猪的品种选择、饲料配方、疾病预防等各个方面。

技术员对大家说，“只有科学养殖，才能提高成活率和增重速度，降低成本，提高效益。”

在技术员的指导下，合作社决定引进优质的猪苗，采用科学的饲养方法。

第一批200头猪苗很快就进场了，小猪崽活泼可爱，让村民们看了都喜笑颜开。

“这些小家伙，就是我们的‘摇钱树’啊！”

李大牛乐呵呵地说。

但好景不长，问题很快就出现了。

由于缺乏经验，加上管理不善，第一个月就有十几头小猪生病死亡。

这一下子打击了大家的积极性，有些村民甚至开始后悔参与这个项目。

“这才开始就死了这么多，以后还得了？”

“我看这钱是打水漂了！”

“根据技术员的诊断，这次猪生病主要是因为饲养环境不够卫生，加上防疫工作不到位。”

周国宏说，“这些都是我们可以改进的。任何新事物的开始都会有磨合期，关键是我们能不能从失败中学习，及时调整。”

在周国宏的坚持下，合作社加强了管理，尤其是卫生防疫方面。

猪舍每天都彻底清洗，饲料严格按科学配方提供，定期进行防疫注射。

同时，还建立了详细的记录制度，每头猪的生长情况、饲料消耗、健康状况都有记录。

这些措施很快见效，猪的死亡率大幅下降，生长状况也明显改善。

三个月后，第一批猪已经长到了50斤左右，健康状况良好。

然而，新的问题又来了：饲料成本上涨了！

原来计划中的饲料成本是每斤猪肉需要3斤饲料，但实际上需要4斤甚至更多。

这意味着预期的利润可能大打折扣。

“我觉得我们应该考虑自己配制饲料，”

周国宏提议，“村里产的玉米、大豆加上一些添加剂，完全可以做成适合猪生长的饲料。这样不仅成本低，质量还有保障。”

“但我们不懂配方啊！”

有人担忧地说。

“这个好办，可以请教畜牧站的专家，学习配方和技术。”

周国宏说，“而且，自己配制饲料还可以充分利用村里的农副产品，比如米厂的米糠、碎米等，形成产业链。”

合作社很快落实了这个方案。

在畜牧站专家的指导下，他们自己配制了饲料，成本比买现成的饲料低了近30%。

更重要的是，这些饲料质量可控，营养更均衡，猪的生长速度反而更快了。

六个月后，第一批猪长到了出栏标准，平均每头200斤左右，健康肥壮。这时候，销路问题摆在了眼前。

“咱们该卖给谁？”

大家都询问周国宏。

周国宏早有准备：“我已经联系了县肉联厂，他们愿意按市场价收购我们的肉猪。但我有个更好的主意：我们可以考虑自己宰杀一部分，直接卖鲜肉，这样利润会更高。”